辽宁天合企业集团在未来将以双品牌战略，在汽车销售与服务领域和汽车文化领域共同发展，“天合汽车”作为具有20年历史的知名品牌，以“创百年天合 做知名老店”为宗旨，已经被市场广泛认知，我们服务过的客户已经超过200万人次，辽宁天合企业集团所属各公司多次获得辽沈地区值得信赖汽车销售及服务商称号、企业一直保持AAA级信誉。

　　在汽车文化领域，集团将打造“亚洲巴哈”核心品牌，产业链涵盖国威牌特种车制造、汽车体育运动、旅游及特色小镇，以独特的文化视角，诠释“天合”人对汽车科技与文化内涵的理解与超越，亚洲巴哈——为梦而飞!是天合集团新时期的创业理念，作为亚洲巴哈执行主席的赵永国董事长，将自己多年的经验积累与创业激情，凝结成全新的商业模式，以“亚洲巴哈”品牌的全面导入，实现了辽宁天合企业集团新的品牌战略。

　　要有卓越的企业，必先拥有卓越的员工，唯有一支优秀的员工队伍，“创百年天合 做知名老店”的企业发展目标才能实现，因此辽宁天合企业集团基于自身发展的需要，一直推行“员工职业规划一揽子工程”，即各重要领导岗位要重点提拔使用企业自己培养的业务骨干，企业为员工提供最具发展空间的职业路径，把职场教育与个人职业理想相结合，树立员工的愿景、帮助员工的技能、提高员工的人格魅力、培养员工卓越的领导才能，进而让优秀的员工走上领导岗位，肩负企业的重任，他们理解企业文化的核心、他们对企业有着深厚的情感、他们具有高度的主人翁意识，全集团中高层领导干部90%都是从基层员工走到领导岗位的，企业每年的各种培训费用达20余万元，根据不同类型人员的需要，除产品、技术等业务培训外，员工们还将接受管理力培训、领导力培训、市场营销培训、新形势下的经营思维培训、国学教育等等，累计培训费用已经超过500万元。员工及管理者的稳定，为企业的可持续发展提供了重要的人力资源保障，从服务技术的稳定性到服务客户的持久性方面，辽宁天合企业集团表现不俗，稳定中不断优化的人才战略，也为更多的员工，提供了广阔的发展平台。实现了自己的人生价值!

　　辽宁天合企业集团自成立以来，一直以行业领先的管理思想和行动力，为自己树立了行业标杆和品牌形象。管理战略的原则是“以客户为核心、”方法是“以市场为导向”、核心是“以员工为实现手段”，1998年，辽宁天合率性推行了“沈阳市汽车维修行业质量执行标准”，企业率先通过了IS9000认证，建立了完善的人才管理、质量管理、技术管理、现场管理等机制，使企业在起步阶段，就走上了科学管理的道路，在近20年的发展中，天合人与时俱进，不断优化和完善管理流程及手段，向有效管理要效益，向精细化服务要市场空间，向员工的主动性要客户粘性，形成良性发展局面，使企业自爱激烈的市场竞争中，始终处于不败之地。

　　企业的发展力，实际上就是一种文化聚合的力量，企业的文化战略，是企业的灵魂，是一个企业特有气质的展现。辽宁天合的企业文化中，我们注重共同价值观的培养，努力打造学习型组织，在共同目标一致的前提下，发挥主观能动性，我们追求员工和客户的共同满意,我们倡导和谐的人际关系,反对狭隘的小团体意识;倡导学习进步、遵章守纪,反对懒散无为、不思进取;倡导团结沟通、有全局观念, 反对拉帮结派、本位行为; 倡导高效务实的工作作风,反对推卸责任强调客观的辩解;倡导通过努力工作,改善并提高员工的生活品质,反对不负责任的消极抱怨。通过共同价值观的不断梳理，企业凝聚了积极向上、不畏困难、团结友爱、协同共赢的核心文化。

　　辽宁天合企业集团从2005年开始进军海外市场，成立了俄罗斯远东天合有限公司，近年来，随着集团新的产业化布局，集团已经立足寻求更广阔的汽车文化方面的对外交流空间，许多外国友人应天合集团董事长之邀，来到中国考察并积极合作，目前，集团的国际化项目有意大利电动卡丁车的代理、连锁运营及生产、国威巴吉赛车的生产及出口、亚洲巴哈品牌系列赛事的国际化运营等，辽宁天合企业集团，已经开始布局全新的产业结构，借助国家十三五规划中产业升级的政策，力争用3-5年的时间，完成集团内部的经营结构调整，顺应时代发展，完成企业的跨越式发展。